8月29、31日，学院举行了暑期中层干部培训班。中海国际总经理黄建平为培训班全体成员作了讲座。
黄建平总经理首先代表中海国际领导班子及全体成员向奋斗在教育培训第一线的老师表示由衷的感谢！并预祝教师节快乐！
    黄总经理强调，学院和中海国际一样，都具有人力资源的培训、开发和人才队伍建设的重要功能。要搞好学院的管理是一件很难的事，但大家一定要一起想办法，迎难而上，把学院建设好、管理好。
黄总经理向大家介绍了中海国际一年来对所属各单位实行改革发展后的基本情况。强调教育培训中心的转型发展的根本任务就是要服务集团、服务船公司、服务船员。关键是要坚持“三个立足”：立足集团，拓展培训；立足船员，全员培训；立足质量，规范培训。“三个立足”是搞好教培中心工作的指引。推进学院转型发展，要深层次的思考，树立强烈的危机意识，要善于自我挑战、自我否定，从而树立创新精神，要建立营销的观念，主动向成功的培训机构学习，充分借鉴成功培训机构的做法和经验；要树立服务的观念，主动进行客户的信息收集，寻找培训机会，要建立以“客户经理制”为标志的服务体系，明确人员，明确职责，明确绩效；要建立质量的观念，要努力推出高质量的培训项目，不要把履约培训简单地看成硬性指标，而要把它看成树立形象的品牌工程；要改变粗放式管理，实施精细化管理，只有真正形成了培训模式，教培发展才能真正成为为集团船岸员工培训的专业培训基地。
黄总经理最后强调，作为学院的干部，要充分贯彻落实中央有关精神，集团的相关要求，要以习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，加强自身学习，提高理论水平和履职能力。并号召大家要认真学习《领导力十律》，通过学习这本书，进一步统一思想，提高我们做好工作的能力和领导能力；通过学习这本书，进一步理解我们为什么要承担责任，为什么要帮助船公司解决困难，为什么要发动大家依靠群众解决困难。只有大家具有领导力，承担责任，会找问题，会动员全体教职工解决问题，我们的学院院才能管好，我们的工作才能做好。
    培训班上，院长孙琦作了《学院下一步的转型发展思路》的报告。报告回顾了上半年的工作成效，坚锐了指出了学院转型发展中遇到的五大关键问题，又以问题为导向，提出了思路和措施：要全面落实黄建平总经理的讲话精神，以“三个立足”为引导，结合思想教育、市场营销、教学质量、资源配置、课程开发、客户服务、考核激励七个方面的内容，把培训和学历教育分开，建立新的机制体制，为集团人才队伍建设服务；要稳步推进劳动人事制度改革，优化干部队伍、师资队伍、管理队伍的结构，调整机构设置，鼓励优秀教师转向培训、管理岗位；要树立营销观念、服务观念、质量观念，全力提升培训服务能力和市场竞争能力；要将培训管理由粗放化向精细化转变；要做好转型发展中的稳定工作，积极关心关爱教职工。
    培训班的最后半天，各部门负责人对下半年的工作作了交流。结合学院的转型发展和本部门工作实际中的“瓶颈”提出了转型方案。交流气氛热烈。
党委书记孙欣欣作了开班动员和最后总结。孙书记指出要坚定不移，继续转型发展之路。为进一步适应服务中海国际和学院自身发展的需要，认真贯彻执行黄建平总经理的讲话精神，以“三个立足”为工作引导，上半年学院以“重心转移、结构调整、队伍转型、资源重组”为方针，工作取得了实效，得到了上级公司的肯定。下半年转型发展进入了关键期，学院的转型发展不能只观注眼前，更要具备长远考虑的目光。如何做大做强培训培训工作、做精做细学历教育是我们每位教职工都要思考和实践的问题。
孙书记要求中层干部要增强学习意识、危机意识、责任意识和创新意识。保质保量完成责任书的工作目标。并要求各部门要严格做好安全稳定工作，稳定是工作之本。
    学院积极响应中央提出的“八项规定”，培训班举行了一天半，整体安排紧凑。形式上非常简约，但收到的成果非常不简单。全体中层干部在一天半的学习过程中无一请假，认真投入，发挥主观能动性，积极挖掘自身潜力，为学院转型发展提出很多的“金点子”和“新亮点”。 通过此次培训，观念转变、统一认识，进一步提高了干部队伍意识和素质。全面提升学院的的教育培训质量，让集团满意、船公司满意、船员满意。

                                                                                供稿：党群部