转型发展

抓学习 明方向 促转型 谋发展

——上海教培中心召开《中海国际进一步转型发展思路》和中心进一步转型专题研讨会

5月底和6月初，上海教培中心先后两次组织全体领导班子成员和部分中层干部就中心下一步的转型工作进行研讨，专题学习了公司黄建平总经理在2013年5月30日—6月1日参加集团转型发展战略研讨班后，认真撰写的《中海国际进一步转型发展思路‑‑集团转型发展战略研讨班学习体会》。通过学习进一步领会集团领导、公司领导对教育培训工作的要求，领会中海国际教育培训转型发展的思路，目标模式及实现措施。集中分析了教培中心转型发展关键期中存在的主要矛盾与面临的困难，通过学习，明确方向统一认识，明确使命坚定信心。

孙琦主任强调，通过半年的努力，目前教培中心的发展方向对了，工作重心转了，员工思想稳定了，转型发展已进入关键阶段，各种矛盾和困难依然存在并逐渐显现。我们要有正视矛盾与困难的勇气，要有深深的危机意识和自我否定的精神，理清思路，逢山开路，遇河搭桥，该断则断，勇敢探索创新发展之路；要以“三个立足”为指引，全面推进转型发展；要进一步转观念，牢固树立营销观念、服务观念、质量观念；要坚持以培训为重心，进一步聚资源，把优质的师资资源、硬件资源、课程资源集中到转型发展的重点上来；要提升能力、形成特色、构建品牌谋发展。根据上级领导对教培工作的要求和中心实际，继续坚持“重心转移、结构调整、师资转型、资源整合”的工作方针。提高执行力，增强服务意识，推进中心的转型发展。要树立大局观和成本意识；要规范管理，加强考核，不断提高管理水平；要团结协作，勇于担当，尽心尽职。

会上，大家结合学习体会及中心工作实际，就中心进一步转型发展思路畅谈了学习感想，一致认为中心的转型发展还有很长的路要走，会面临各种各样的困难，各级领导干部加强理论学习，深刻领会中海国际进一步转型发展思路和“三个立足”的工作指引，加强廉洁自律，提高政治素质和创新工作能力，坚定做好教育培训、服务集团发展的理念、主人翁意识和奉献精神是确保教培中心转型、和谐发展的前提。

教培中心是集团员工培训的战略资源与主阵地，担负着集团员工培训的重要历史责任，因此我们要坚定不移地走服务集团的发展道路，将教培中心建设成为中国海运员工的教育培训基地、船员培训基地、员工创新活动基地、员工事业发展的加油站、成为行业领先、国内知名的企业培训中心，不仅是我们的工作目标，更是我们的历史使命，“千里之行，始于足下”我们要在上级公司的正确领导下，努力工作，为集团“百年中海、世界一流”的“中海梦”而奋斗。

中海国际黄建平总经理来院指导工作

4月23日下午，中海国际船舶管理有限公司黄建平总经理来到学院指导工作，中海国际教培部王伟奇总经理、总经办李国栋副总经理陪同。学院孙琦院长、孙欣欣书记等院领导出席了会议。先，孙琦院长向黄建平总经理汇报了学院近期所做的工作，以及船岸培训的情况，孙院长从教职工思想观念转变、船岸培训、设施设备建设、关心关爱员工、强化考核、教育资源和资产盘点、成本控制、巩固形势等方面进行了详细介绍；孙欣欣书记就学院如何重心转移，结合教育培训实际，做好教职员工动员和思想工作，转变观念、统一思想，抓干部工作作风，强调“三大纪律”的学习作了进一步补充。
    黄建平总经理对学院近期的工作表示非常满意，他认为目前学院员工认识到位，中层很有朝气，领导班子心很齐，精神状态良好，搞好教育培训工作指日可待；接着黄建平总经理从中海国际如何搞好教培中心谈了自己的思路，他讲到“集团船员队伍发端于新中国解放时期参加北归起义的前辈，60多年来，凝聚着几代人的心血，发展到几万名船员，占集团员工人数的一半。现在，集团船员队伍建设这一接力棒传递到我们这代人手中，我们深感责任重大，使命光荣，一定要发扬传承中国海运精神，担当起历史的责任”。

   他强调“集团将上海海运、广州海运、大连海运、北京中海劳务，四地最宝贵的船员资源和三地教培中心集中到中海国际，目的是要充分发挥资源的集中优势，更好地发挥三地教培中心的战略资源作用，大规模培训员工，大力提升员工素质，更好地担当起集团赋予中海国际建设好与“百年中海、世界一流”相适应的“一流团队”的责任”。
    他认为“当前，教培中心要认清形势，统一思想，提高认识，坚定走服务集团发展道路，以培养、培训一支可靠的高素质船员队伍为中心，以强化集团船岸培训工作为重点，加强师资和管理队伍建设，加强精细化和信息化管理，把工作重心转移到为集团培养培训优秀船岸员工上来，努力建设成为集团员工培养、培训的摇篮”。

学院召开中海国际培训项目征询会